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德赛集团视频聚会项目案例

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项目名称：德赛集团视频聚会项目
所在：广州省惠州市
客户：德赛集团

项目先容

德赛集团建设于1983年，是国家制造业500强企业和广东省重点帮助的50家大型工业龙头企业之一，位列中国电子信息百强企业前线。德赛集团拥有近30家合资和全资公司、4大工业园区和外洋分支机构，怎样坚持内部的高效相同协作，进一步提升竞争力是德赛集团关注的焦点。

项目需求

1. 研发新品阶段，惠州总部向导、深圳工程师、越南工厂认真人之间需要频仍碰头，不但往来差旅本钱很高，更缺乏相同效率，导致新品上市周期长，影响公司竞争力；
2. 前线驻外销售认真人一个月才回总部一次，公司获取完整市场反响时间太长�；袢∈谐》聪旌�，还要再召集研发和工厂资源对产品举行调解刷新，响应市场反响时间更长；
3. 分支机构无法加入总部例会，只能被动执行指标，对公司运营缺乏加入感和归属感，前线的情形只能通过少数分支向导汇报，容易导致信息差池称，影响对分支的管理效果；
4. 新品上市后，销售型分支过多，讲师需要飞到各个分支去培训，培训效率低，本钱高。

解决计划

? 工程师和工厂认真人无需再飞回惠州，而是在外地就可以和惠州向导来一时势扑面交流。通过全高清视频、高清文件分享和18倍光学变焦镜头，可以就新产品设计图纸、磨具外观（材质、色泽）、产品功效睁开详细讨论，就像实物就在眼前一样平常。大幅提升相同效率，从而缩短上市周期；
? 驻外销售可以通过PC、Pad和手机随时随地接入总部视频聚会，总部可以第一时间获取市场反响。总部可以统一时间召集研发和工厂加入聚会，直接协调资源对产品举行调解，第一时间响应市场反��；
? 分支机构可以通过视频聚会加入惠州总部周例会，更多加入公司决议，信息上传下达更顺畅，使管理越发有用、公司更有凝聚力；
? 讲师在惠州总部就可以同时对多个前线分支机构开展培训。培训时不但导师的心情状态可以清晰泛起，还可以分享高清图纸、放大新品细节。培训全程可以录制在外地供其他未能加入培训的人寓目学习。
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